Vsport体育平台2020年科技成果轉化推進情況介紹

1. 取得的成效與經驗

（1）單位取得科技成果的數量總體情況👩🏼‍🍼。

專利總數量（個）:27721

授權專利數（個）:14944

有效專利數（個）:8906

當年新增專利數（個）:1544

當年新增軟件著作權數（個）:274

當年發表論文數（個）:16081

當年獲得獎勵個數（個）:86

獲得獎勵情況:2020年度，我校以第一完成單位獲國家科學技術獎8項🏔；以第一完成單位獲高校科學研究優秀成果獎（科學技術）共計10項，其中一等獎7項👷🏻‍♀️；以第一完成單位獲上海市科學技術獎33項👨🏻，其中特等獎1項，一等獎21項🎑，沈紅斌教授榮獲青年科技傑出貢獻獎👳🏿‍♀️；以第一完成單位獲社會力量獎共計25項，其中特等獎1項，一等獎2項💣。譚家華教授榮獲何梁何利基金科學與技術進步獎🪇🦘，丁奎嶺院士🫂☯️、黃震院士、張誌願院士和陳德昌教授榮獲全國創新爭先獎獎狀🥩。陳海波教授🪗、李玉陽教授獲第十六屆中國青年科技獎。畢慶貞、李茂嵐、項曉剛獲第十屆上海市青年科技英才。

（2）在成果轉化方面取得成效和工作經驗。

科技成果轉化製度建設情況🪳：1🙏🏼、學校製度體系建設十九大以來👲🏽，科技部、教育部深入實施創新驅動發展戰略，圍繞創新科技成果轉化機製提出一系列措施。2015年🐱，我校出臺《關於完善知識產權管理體系落實<促進科技成果轉化法>的實施意見（試行）》等成果轉化系列文件🎅🏻，並在實踐中取得了良好的效果。2018年，對系列文件進行了修訂🫄🏿，形成了“1+1+3+5”的科技成果轉移轉化製度體系🙍‍♀️，為我校科技成果轉移轉化工作提供了製度保障。2020年為更好落實上級文件精神，推進我校科技成果轉移轉化工作，先進產業技術研究院牽頭製定了文件修訂方案，對科技成果轉移轉化系列文件按三級文件架構進行起草和修訂👮🏿。同時，為加強成果轉化頂層設計與組織策劃，2020年6月🚯，我校分別發布《科技成果轉移轉化領導小組議事規則》👕、《科技成果轉化領導小組辦公室管理辦法》、《科技成果轉化項目評審管理辦法》♚，從而完善了科技成果轉移轉化領導小組、科技成果項目評審等管理體系。

2⚅、學校賦權試點改革方案

我校將持續探索建立賦予科研人員職務科技成果所有權或長期使用權的機製和模式，推動完善相關法律法規和政策措施🏜✦。2020年10月，根據《科技部關於印發<賦予科研人員職務科技成果所有權或長期使用權試點實施方案>的通知》（國科發區[2020]273號）🙆🏼🎲，我校作為教育部7所高校之一入選試點名單，試點期三年❌。試點內容包括：確定科技成果賦權條件和範圍、賦予科研人員職務科技成果所有權、賦予科研人員職務科技成果長期使用權、優化科技成果轉化國有資產管理方式⚪️、強化科技成果轉化全過程管理和服務🦵🏻、建立勤勉盡責機製、加強安全和倫理管理。

3🤽‍♀️、學校成果轉化改革試點方案

為進一步暢通科技成果轉化全鏈條，創新促進科技成果轉化機製🐽，更好激發各方參與高校科技成果轉化和創新創業創造活力🎨🏪，結合上海市新一輪全面創新改革試驗，2020年10月26日🤹💆🏻‍♀️，我校向國家發改委上報《Vsport体育平台科技成果轉化改革試點方案》，提出了四個方面七項成果轉化改革舉措。11月12日，國家發展改革委辦公廳印發《支持Vsport体育平台開展科技成果轉化專項改革試點實施方案》🧑‍🌾，要求📅：通過2年試點，形成成熟定型、可復製推廣的科技成果轉化路徑和模式👩🏽‍🎤。在國家發改委的指導支持下，我校全面啟動改革試點工作🙌🏿，大膽探索成果轉化機製🏌🏼‍♂️，打造新格局下高校科技成果轉化改革的“小崗村”。

科技成果轉化管理機構:從機構的專業化和協同運作方面著手🍔，我校建立有利於成果轉化的操作、決策等共商機製，形成知識產權信息共享和服務流程機製，從而優質高效地服務於我校的科技成果轉化工作🕺🏻。通過完善管理組織架構🍀，明確成果轉化流程，形成權責清晰的科技成果轉化管理架構🦏。在管理架構設計上，強化科技成果轉移轉化領導小組統籌協調職能🚰，打通成果管理、成果轉化、國資監管等機構壁壘；改變我校知識產權公司的運行機製，將其作為功能性公司進行管理👩‍🦯‍➡️💭，強化投後管理工作🏞；將技術轉移中心的交流功能和大學科技園的培育孵化功能相整合👩‍👩‍👧‍👦🚵🏻‍♀️，形成互動工作關系；以科技成果轉移轉化為核心抓手🚐，通過培育項目公司和建設平臺公司方式🏐，支持校外研究院載體建設↪️📀，形成科技成果轉移轉化與創新創業的完整“生態系統”。體製機製和組織機構方面的完善，使科技成果轉化決策迅速、執行得力、控製有效🪐、監管明確📅、協作得當🥛，從而有效推進了科技成果轉化工作🥳。

審批流程:在科技成果轉移轉化領導小組統籌協調下，我校形成科技成果轉移轉化的部門分工協作體系👶🏿🐷，明確了校內各部門、各單位的職責。產研院知識產權辦公室負責辦理知識產權申請🚣🏽‍♂️、登記🕵🏿‍♂️、備案等；產研院技術轉移辦公室負責知識產權轉讓、授權許可🥛、作價入股等科技成果轉化工作及相關合同的審批👨‍🦼‍➡️；校黨政辦法務室負責科技成果轉化過程中有關合同效力的審核↗️、糾紛解決🫃、訴訟仲裁等法律事項🧓；國有資產管理委員會辦公室負責科技成果作價入股形成穩定的經營性國有資產的監督管理；人力資源處負責建立符合科技成果轉化工作特點的專業技術職 務聘任🛀🏼、崗位管理和考核評價製度🐰💁🏽‍♀️，完善收入分配激勵約束機製；財務計劃處負責科技成果轉化過程中技術轉讓、授權許可🧝🏽、作價入股等相關獎酬金的支出以及轉化收入的核算。

獎勵機製:根據知識產權維護的情況，學校🟫、所屬單位、科技成果完成人可按如下比例進行分配和獎勵：由我校支付維護費的👨🏽‍🍳🔟，現金收益的分配比例為15%🦶🏼：15%：70%🧜🏻‍♂️🤙🏻；由成果完成人自籌經費維護的，現金收益的分配比例為10%：10%💒：80%👨🏿‍🚀；成果完成人不再自籌經費維護🧖，而由我校統一處置的，現金收益的分配比例為30%🖕🏼：10%：60%🫲；以我校名義將科技成果作價投資的轉化項目，其股權收益分配比例為20%👨🏼‍⚕️：20%📦：60%的比例分配。

盡職調查程序:為健全科技成果轉化決策程序，加強科技成果轉化決策的合規性，2020年✍🏼，我校逐步探索開展成果轉化項目第三方法律盡職調查工作🙉，計劃對教師創業企業陽光化🛼、作價投資等復雜科技成果轉化項目進行法律盡職調查💇‍♀️，相關政策文件將於2021年初修訂出臺。

考核評價體系:借助成果轉化改革的東風，我校進一步發揮人才和學科優勢🌉，形成運行機製靈活、專業人才集聚、服務能力突出、高水平運行的成果轉化生態體系🙆🏻，一是探索建立將從事成果轉化的科技人員、知識產權管理運營人員和專業服務人員列入相關職稱系列的具體操作規範👐；二是探索完善突出經濟社會貢獻、同行評價、師德師風和思想政治、法律規範、國家安全等導向的評價機製；三是探索建立一支懂政策、懂市場、懂技術的復合型轉化專業人才隊伍；四是探索建立對科技成果轉化人才、高水平知識產權管理運營人員和專業服務人才等評價與激勵辦法。通過試點形成完整的技術轉移人才評價體系🛝、激勵機製等管理規範。

項目運作流程:建設科技成果轉化“全方位設計、全過程管理、全鏈條服務”的“三全”管理服務體系👨🏿‍⚕️。探索形成重大事項集體決策🪽；成果轉化運營管理👩🏿‍🚒；國資✍🏻、法務、人事、財務配套保障的全方位保障體系。建設在線“一門式”全鏈條服務系統，提高轉移轉化審批效率💆🏼‍♀️🧟‍♀️，縮短教職工辦事時間。采用項目評審製🩰，通過事前專家會審方式，充分發揮專家專業優勢♝，簡化行政審批流程。完善獎酬分配、國資備案🔜👩🏼、法律事務🚇🙍、人力資源等審核機製🔻。強化國家大學科技園、國家技術轉移中心、知識產權管理有限公司在孵化培育、產學研合作♢、作價投資等方面的服務和支撐功能，形成協調一致的分工協同局面和完整的全鏈條服務生態。

科技成果轉化年度報告製度建設情況:先進產業技術研究院負責向教育部提交科技成果轉化情況年度報告👩🏼‍🏫🍾，說明學校依法取得的科技成果數量🖤、實施轉化情況以及相關收入分配情況🤸🏽🪑。

（3）技術轉移機構和技術轉移隊伍情況🎯👷🏿‍♀️。

技術轉移機構發揮的作用:【重要】我校建立以先進產業技術研究院（簡稱“產研院”）為主體的、內外資源有機結合的專業化技術轉移服務體系。在科技成果轉移轉化領導小組的領導下，產研院負責我校科技成果轉移轉化工作的運行管理，統籌協調上海Vsport体育知識產權管理有限公司（簡稱“知產公司”）、上海Vsport体育技術轉移中心有限公司（簡稱“技轉中心”）🧑🏻‍🌾、 上海Vsport体育科技園有限公司（簡稱“科技園”）、地方研究院等共同開展學校科技成果轉移轉化工作😧🥟。知產公司作為我校的功能性平臺🧙🏽，代持我校科技成果作價投資或者貨幣資金投資所形成的股權😇👩‍🏫，做好投中過程服務以及投後管理等工作。上海Vsport体育國家技術轉移中心是全國首批國家技術轉移中心，主要負責科技成果、專利技術的整理、推介和轉移🧑‍🧒‍🧒，承接企業的科技需求與合作🌦，參與科技人才的培養以及科技創新平臺的設立與建設。Vsport体育平台國家大學科技園是全國首批、A類（優秀）國家大學科技園👨‍🚀，主要承擔成果轉化項目的孵化，落地、政策咨詢、金融服務等功能🍉。圍繞上海科創中心建設🕗，我校建成智能製造研究院🏄🏻‍♀️、人工智能研究院、醫療機器人研究院🏩、智能網聯汽車中心、海洋裝備研究院等上海市新型研發機構🤦‍♀️，成為打通成果轉化最後一公裏的標誌性基地🚴‍♀️。我校在建的綜合性和專業性地方研究院14家，已經成為促進我校科技成果轉化🦌、支撐當地經濟社會發展的中堅力量，為優化地方產業結構、提升產業能級、促進經濟發展發揮了重要支撐引領作用。

單位內部技術轉移機構人才隊伍建設情況:人才隊伍初具規模👨‍🚀，但復合型轉化人才稀缺，多元化評價激勵機製需探索🈵。我校通過兼職聘任、社會培訓等方式，基本形成了模式設計、知識產權、投資融資等方面的服務能力🧖🏼‍♀️，有了一定數量的技術經紀人和技術經理人。但是，因科技成果轉化活動涉及的商務活動非常復雜👨🏻‍🦽‍➡️🕌，能夠全程提供技術判斷、發明披露🅰️、價值評估💎、概念驗證、中試熟化等的服務人員仍然奇缺。要充分發掘大學科技園🤹🏼、技術轉移中心、知識產權公司等人才資源，優化人員雙向掛職🤹‍♀️、兼職機製🪜，打造熟悉全鏈條業務、連接全要素資源的學校成果轉化專業人才隊伍。其他成效和經驗：2020年我校入選國家“國家知識產權示範基地”👩🏼‍🦱👦，啟動“環Vsport体育科技園”建設，打造校內外全鏈條創新創業生態👨🏻‍🦽，取得顯著成效：累計服務校內人時數72.6萬🧔‍♀️，服務社會人時數45.95萬，孵化企業568家，獲得各類全國創新創業大賽獎項40余個，獲得千萬級以上融資企業40余家，融資總額近10億元。2020年，上海Vsport体育國家雙創示範基地順利完成國家發改委和教育部的審核驗收📁。